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疫情的三年捶打后，民營醫院的智慧醫院信息化建設迎來了關鍵的一年。

利好的一面：在宏觀上，近幾年，國家衛健委等多個國家部委不斷出臺各種政策，鼓勵支持民營醫院智慧醫院信息化建設的相關政策，從納稅、補貼、土地、保險等層面給予更多支持。

嚴峻的一面：由于資金、資源不足以及政策支持不夠等原因，中小民營醫院智慧醫院信息化建設上困難重重，很難像公立醫院、國有企業辦醫療機構那般，能從“經營層面”重新調整自身的經營定位、發展方向，進而去擴大醫院的規模、重金引進大型設備和高精尖人才，來實現自身的高質量發展。大部分民營醫院只能結合醫院自身實際情況和特色診療流程，從信息化層面加強醫院的運營管理、醫療質量管理、服務滿意度管理。

在此背景下，中小民營醫院想要實現高質量發展，選擇更好的智慧醫院信息化建設方案，還有哪些出路呢？本文為您總結了以下幾個方面：

1、智慧醫療內涵質控

中小民營醫院依賴“三素（維生素、激素、抗生素）一湯（輸液）加燒烤（物理設備照射）”的臨床醫療模式已經成為過去，且純靠投放廣告的營銷模式也很難持續。對于當下的中小民營醫院而言，更重要的，是通過智慧醫院信息化建設方案做好醫療質控。

康博嘉深耕醫療信息化行業18年，專注于提供智慧醫院信息化建設方案，務實地為醫院、醫療集團實施定制化的智慧醫療HIS解決方案。

比如，優化門診就診流程方案，利用分時段預約、實時信息通知、提前擺藥、條碼應用、預診功能等手段，縮短患者無效就醫時間，提供主動服務；再比如，針對差異化診療流程，HIS 搭建了完整醫療質控管理體系，嚴格規范醫囑、電子病歷、臨床路徑、移動醫護、影像檢驗、手術麻醉全流程，推動醫療機構從“被動式”末端質控，走向“主動式”過程質控，實現所有環節可追溯的精細化管理。

2、智慧管理業財融合

建設一個流程合理、功能全面的HRP系統，能夠幫助醫院最大程度發揮資源效能，提升HIS的管理功能，通過業財融合實現一體化預算管理、成本管理、績效管理等等，更能讓科室運營助理、PDCA管理、供應鏈管理等先進管理方法在智慧醫院信息化建設方案實踐中成為可能。

智慧管理 HRP 解決方案，致力于解決醫療機構在實際管理中遇到的數據孤島、業財分離、績效考核難、供應鏈無閉環、集團資源管控難等痛點，幫助醫療機構控制醫療服務質量、提升醫院運行效益。

比如，通過人財物管理，幫助醫院搭建業務信息流與財務流合二為一的統一平臺管理，讓業務賬可以直接生成財務賬，財務賬直接追溯查看業務賬。

3、智慧服務個性化服務

醫院CRM，打造了圍繞患者旅程觸點的全生命周期患者管理，助力醫療機構在客戶需要的時候，用適合的數智化工具提供對應服務，加速建設智慧醫院信息化建設方案。

智慧服務HCRM解決方案，圍繞以患者體驗為中心，幫醫院打通了院前/院中/院后的產品管理、營銷、溝通、服務、數據全鏈路，幫助醫療機構建設了線上線下一體化的客戶全生命周期運營體系，更好的管控多維度數據，實現智慧醫院高質量發展的轉型升級。

以上就是今天的分享，希望對您有所幫助~如果您也需要這樣的信息化系統，歡迎隨時聯系~