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今年1月，淄博市中醫醫院和第七人民醫院合并，前者是中醫龍頭，后者是骨科大拿，公立醫院集團化趨勢愈演愈烈。其實在山東，公立醫院集團化已經非常常見了，在過去的十多年里，當地很多的鄉鎮衛生院和基層的醫療機構都選擇主動并入上級醫療集團，從而打造更具競爭力的專科優勢。

除了山東之外，上海、深圳、寧波、宜昌、洛陽、荊州等地也都在集團化方面早早開始布局。2011年上海瑞金醫院通過兼并聯合方式，整合了盧灣區中心醫院；2015年深圳羅湖成立羅湖醫院集團，整合5家公立醫院和23家社康中心；去年就有上百家公立醫院新建或擴張分院，投資金額高達1800億……

公立醫院集團化能夠將醫療資源更合理的分配，減少公立間的競爭，也更能掌控住公立醫院在市場中的主體地位。另一方面，近些年越來越多的民營醫院被公立收購，這些民營醫院普遍是設備精良，但卻沒有優秀的醫生資源、沒有良好的品牌優勢、以及缺乏精細化的運營管理，一直處于虧損的狀態。在這種大局下，民營醫療的生存空間不斷被壓縮，還能有破局的可能嗎？

當然有可能。而且恰是因為公立越發強大的競爭力，反倒會倒逼民營醫療轉型，比如做高端醫療、養生醫療、精準醫療等等，更多的去探索公立醫院暫時無法涉足的賽道，滿足大家更多更豐富的需求。比如說一些常見病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，發展成為區域內比較認可的品牌專科。

另外，我國老齡化的不斷發展也給民營醫療帶來機遇；除此之外，民營醫療也可以下沉到四五線城市，現在大家的生活水平都有了明顯的提升，大家對醫療品質也有了更高的追求，不必非要和公立在一二線廝殺。

最后，其實無論是公立還是民營，集團化都是必然的趨勢，康博嘉醫院管理系統打造的智慧醫院解決方案能夠幫助客戶在集團化規模化發展中，快速集中部署，實現數據和資源共享。比如HIS醫院管理系統中就融合了大量客戶實踐驗證的差異化功能模塊，比如診療流程優化、多樣化預約、互聯網服務、醫保商保兼容等，可以讓醫療機構快速實現個性化運營，建立核心優勢。

康博嘉HRP醫院管理系統通過為醫療機構提供精細化財務核算，全面預算、成本、績效管理，全生命周期供應鏈管理，人事管理等核心模塊，幫助醫療機構提高管理效率，賦能醫療集團統籌資源，最終提升醫院效益。

康博嘉HCRM醫院管理系統，圍繞以客戶體驗為中心，打通院前中后營銷、溝通、服務、數據全鏈路，幫助醫療機構建設線上線下一體化的客戶全生命周期運營體系。

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