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今年是“十四五”的第二年，也是推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。

圍繞著《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》要求，2022年7月，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)（試行）》，從專科能力、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效率等方向，為醫(yī)院全面落實高質(zhì)量發(fā)展提出核心要求。

隨后，浙江省、安徽省、北京、重慶、海南省等地，陸續(xù)發(fā)布了當(dāng)?shù)仃P(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施方案。有實施意見，有考核指標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展已然成為醫(yī)院下一階段改革的發(fā)展核心。為順應(yīng)發(fā)展需求，醫(yī)療機構(gòu)開始深化內(nèi)部改革，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，以“高效運行”促“高質(zhì)量發(fā)展”。

《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)》（2月 國務(wù)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處）

每年對各省（市、區(qū)）推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展情況展開評價，評價指標(biāo)與公立醫(yī)院綜合改革績效評價和公立醫(yī)院績效考核有機結(jié)合。

《2022年中央財政支持公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目競爭性評審結(jié)果公示》（4月 財政部社會保障司、國家衛(wèi)生健康委體制改革司）

共有15個項目入選示范項目公示名單并獲2022年中央財政支持，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)(試行)》、《公立中醫(yī)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)(試行)》（7月 國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥局）

在公立醫(yī)院績效考核相關(guān)指標(biāo)基礎(chǔ)上，圍繞黨建引領(lǐng)、能力提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新增效、文化聚力等五方面內(nèi)容建立指標(biāo)體系。兩個文件均納入了“智慧醫(yī)院建設(shè)成效”這一定量指標(biāo)，考察兩類公立醫(yī)院在智慧化時代的創(chuàng)新運營方法。

《醫(yī)療機構(gòu)日間醫(yī)療質(zhì)量管理暫行規(guī)定》（11月 國家衛(wèi)健委）

加強醫(yī)療機構(gòu)日間醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范日間醫(yī)療服務(wù)行為，保障日間醫(yī)療質(zhì)量與安全，同時，明確了衛(wèi)生健康行政部門的監(jiān)督管理職責(zé)。1、明確了日間醫(yī)療的定義；2、強化了醫(yī)療機構(gòu)的主體責(zé)任；3、完善了日間醫(yī)療質(zhì)量管理制度體系；4、明確了行政部門的監(jiān)管職責(zé)。《規(guī)定》自2023年1月1日起施行。

隨著政策明朗化，國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)信息化規(guī)劃有了“兩步走”新指引——精細(xì)化管理、集團化管控。

精細(xì)化管理

隨著DRG付費改革的有序推進，精細(xì)化管控愈發(fā)重要。根據(jù)《方案》要求，部分滿足要求的國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)將被納入醫(yī)保范圍，按照醫(yī)保政策實行日常管理、醫(yī)保費用審核、支付與結(jié)算、考核。

若想增強運營管理能力，醫(yī)療機構(gòu)需要借助信息化手段增收節(jié)支，將績效管理與科室成本管理相融合，推進精細(xì)化管理，根據(jù)科室實際情況及特點設(shè)立關(guān)鍵指標(biāo)，落實績效考核機制。

康博嘉深耕醫(yī)療信息化領(lǐng)域18年，將千家醫(yī)療機構(gòu)運營管理經(jīng)驗沉淀為智慧管理HRP解決方案，通過將大數(shù)據(jù)、RPA、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與醫(yī)院業(yè)務(wù)深度融合，為醫(yī)療機構(gòu)提供“科室/病種/項目成本管理”、“績效管理”、“總賬管理”等模塊，支持業(yè)財流程規(guī)范化，為醫(yī)療管理提質(zhì)增效。

集約化管控

在醫(yī)療機構(gòu)多院區(qū)、集團化發(fā)展大勢下，多業(yè)態(tài)、多機構(gòu)的資源統(tǒng)籌難度升級，因此醫(yī)療機構(gòu)管理者需要通過數(shù)智化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團層面的降本增效、復(fù)制擴張。

在不斷精進服務(wù)與解決方案過程中，康博嘉累計服務(wù)了超千家醫(yī)療機構(gòu)，其中40%客戶為連鎖化發(fā)展的醫(yī)療集團。基于高效的數(shù)據(jù)治理能力和一體化運營管理能力，康博嘉集人財物管理模塊于一體的HRP系統(tǒng)可與HIS系統(tǒng)無縫集成，讓業(yè)務(wù)信息始終與財務(wù)流合二為一，業(yè)務(wù)賬直接生成財務(wù)賬，財務(wù)賬連接業(yè)務(wù)賬。

目前，康博嘉已打造萊佛士醫(yī)療集團、百匯醫(yī)療集團、哥倫比亞醫(yī)療集團、復(fù)星醫(yī)療集團等多個精益管理成功案例。

以復(fù)星醫(yī)療集團旗下佛山禪誠醫(yī)院為例，康博嘉智慧管理HRP解決方案，為其搭建了財務(wù)共享中心，助力院方統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，高效集中地處理費用報銷、日常會計交易、資金支付等業(yè)務(wù)，快速提供各類財務(wù)數(shù)據(jù)，支持集團/各院區(qū)的統(tǒng)一管理和高速運轉(zhuǎn)，也為業(yè)務(wù)繼續(xù)擴張掃清了障礙。

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