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截至目前，我國已有125個國家區域醫療中心項目，覆蓋了醫療資源相對薄弱的省份，基本完成全國范圍內國家醫學中心和國家區域醫療中心的規劃布局，減少群眾跨區域就醫。

那作為國家區域醫療中心，到底該怎么建，才能實現“看病不出省”的目標？本文康康帶您一文全覽~

區域醫療中心怎么管？

建設區域醫療中心，它的運營就體現在管理上——集團化、同質化、長效化。

集團化，它指的是以集團為單位，由主體醫院直接管理區域醫療中心。集團化很好理解，康博嘉服務的萊佛士醫療集團、百匯醫療集團、嘉會醫療集團、哥倫比亞醫療集團、復星醫療集團，都是集團化的代表之一。集團化管理模式下，相應的派出醫生的待遇仍依據主體醫院的制度、激勵來設計，以此來解決和排除醫生的后顧之憂。

同質化，這里的同質化不僅僅是指區域醫療中心派出醫生把更優質的技術、和診療療法帶到醫療資源相對薄弱的地區去，更是要將他們的醫療管理經驗進行分享輸出。

長效化，這里是指在區域醫療中心運營期間，需要將醫療資源相對薄弱的地區人才，帶到主體醫院（區域醫療中心）進行統一的培訓，提高整體的醫護人才醫療水平和醫療素養，建設好自身的強人才梯隊。只有當地醫療水平提升后，才能進一步地將醫療服務能力下沉到基層，為后面的分級診療制度建設打下堅實基礎。

區域醫療中心三步走

任何事都不是一蹴而就，區域醫療中心的建設亦是如此，需要從以下三方面有序推進。

1、加強對區域醫療中心的政策引導和財政投入保障。

區域醫療中心的建設需要遵循“地方政府主建+主體醫院主營+依托醫院配合”的核心原則，也就是說，各級政府都要承擔起區域醫療中心的領導、保障、管理和監督責任，將區域醫療中心建設納入到本省的社會發展總體規劃中，以及深化民生領域改革重點內容中，進而去協調各項財政投入和保障政策的高效制定。

2、完善區域醫療中心內部組織的管理機制。

各個區域醫療中心的主體醫院，應該通過完善內部領導管理體制建設，實行黨委領導下的中心主任負責制（即，中心主任負責區域內各醫院專業檢驗、教學、科研和行政等方面的管理工作，做好“上傳下達”），并成立中心辦公室，配備專職人員負責具體工作的組織、協調和推進；通過制定中心章程，完善內部管理制度，推動構建更加注重內涵、追求量效提升的中心發展模式和更為精細化、科學化的中心管理模式。

3、加強人才培養與科研成果轉化的制度改革。

醫院強不強，關鍵看醫療團隊。其中人才培養和科研成果的轉化是重中之重。一方面，區域醫療中心應依托高等院校與科研院所等，建立一整套完整的人才培養機制，統一培養高素質和復合型的人才；另一方面，探索多元化、高層次人才引進方式，落實中心用人自主權，實行自主招聘，自主確定人才團隊結構，自主進行高級職稱評審，推動高水平人才自由引進和流動。

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