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在醫院國考面前，“賺錢多、床位規模大，就是江湖第一”的時代早已成為過去式，優勝者必出自大三甲的“出身論”也早已被推翻。

今年2月，國家衛健委發布了《國家三級公立醫院績效考核操作手冊（2023版）》。本次新版《操作手冊》是對2022版的修訂完善，其指標名稱、指標屬性、計算公式、指標來源和指標導向等內容大方向基本不變，但在一些指標定義、指標說明、指標意義等內容上作出了修訂。

隨著國考規則的逐漸清晰明朗，不論是天賦稟異出身優越的三甲“尖子生”、還是暗自創新發力彎道超車的“后起之秀”，全國醫院都開始為了“不掉隊”而煞費苦心，默默開啟了更加注重服務效益和服務質量的醫療新格局。

醫院要怎么做，才能在“國考”里盡可能拿個高分？

1、提升基礎醫療質量

一方面要加強相關培訓，圍繞公立醫院績效考核指標，加強包括對病案首頁填寫、合理用藥、財務數據填報等培訓。這些培訓一定要落地，對于醫療機構真正起到借鑒作用，不能泛泛而談。比如，針對抗菌藥物的合理使用培訓，要涵蓋基礎知識宣貫、臨床應用案例分享、管理舉措及成效介紹等方面。

2、強化信息化建設

信息系統設計的初衷就是和臨床需求相結合，幫助臨床一線人員少犯錯，甚至不犯錯。醫療機構通過信息閉環管理改造，可以有效解決業務環節缺失的問題，做到所有業務點可回溯，并規范醫療行為，夯實基礎醫療質量。

3、將國考融入日常管理

國考指標體系由醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價4個方面組成。想要取得好成績，醫療機構需要將國考指標與院內績效考核掛鉤，才能刺激或者引導臨床科室醫務人員朝著這些指標方向不斷改進。

比如二級醫院要把提升三級手術、微創手術占比，提高CMI（病例組合指數）值，提升患者滿意度、增加科研教學投入，以及降低術后并發癥發生率等作為KPI（關鍵績效指標）指標納入到院內績效管理體系中，考核臨床科室。

醫院提升“國考”數據處理能力與精細化管理水平，一方面可以確保上報數據的準確性、完整性，另一方面也可以在日常管理中，通過指標數據的可視化、事中化監測及時糾正問題，加強薄弱環節管理，從而整體提升考核指標管理能力。

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我們的HIS、HRP、HCRM、IIP 貫穿醫療機構整個智慧醫療、智慧管理、智慧服務全周期：從臨床應用數據，到人財物數據，再到患者服務數據，通過數據集成平臺，實現互聯互通，最后形成患者全生命周期數據中心和醫療數據中心，成為科研發展和經營決策的重要依據，賦能醫療機構實現全面數智化升級。